コンサルティングのプロセス
お問い合せ

◆ヒューマンアプローチの場合の流れ　社員の行動変容、意識改革、能力開発

◆１．お問い合わせ
メールや電話等でお問い合わせいただきます。

◆２．ニーズ確認
貴社に訪問し、ニーズを確認します。

◆３．提案
企画書にて提案させていただきます。

◆４．調査・現状分析
必要性によりますが、上司や同僚などからのヒアリング、心理テスト、会議・同行訪問での観察等により、現状把握し、分析します。

◆５．コンサルティングの実施
面接や研修、会議を通して行動、感情、思考の変容を促します。

◆６．経過の観察
上司や同僚などからのヒアリング、心理テスト、会議・同行訪問での観察等により、変化を確認します。
必要があれば、「コンサルティングの実施」に戻ります。

◆７．報告
現状からどのように変化したか、今後の注意点等を報告します。

◆ロジカルアプローチの場合の流れ　戦略策定、組織構築、システム・制度設計
◆１．お問い合わせ
メールや電話等でお問い合わせいただきます。

◆２．ニーズ確認
貴社に訪問し、より本質的なニーズを確認します。

◆３．提案
企画書にて提案させていただきます。

◆４．調査・現状分析
必要性によりますが、経営幹部やお客様からのヒアリング、組織風土調査（アンケート調査）、資料分析、会議・同行訪問での観察等により、現状把握し、分析します。

◆５．コンサルティングの実施
社員の方とのプロジェクト方式または当社からの提案方式により進めます。

◆６．フォロー・定着化
説明会、研修等により、社員に伝えます。
さらに、キーマンに対しては面接等により行動変容、意識改革を促します。

◆７．報告
当初の目的・目標に対してどのように到達したか、今後の課題を報告します。
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